刘先生仍在职，欲换工作

1、协调政府关系。
2、组织中、低压管道施工、户内安装，跟踪工程进度，监督工程质量。
3、管理场站输配、设备运行。负责安全生产。
4、开发市场。

在集团管理学院学习，曾挂职中燃集团富江能源科技有限公司副总，侯任总经理。

1、负责天然气开发利用、市场发展规划以及拓展计划。
2、负责船舶LNG用户、民用户配套燃气工程合同的起草、谈判、签订。
3、负责工商业客户燃气工程方案策划、合同管理和跟踪服务。
4、负责向燃气客户宣传天然气能源的优势及安全知识，并积极发展客户。
5、负责居民客户户外立管、表箱和户内燃气设施的维修和维护服务工作。
6、负责为居民客户提供燃气具接驳、安装、维修、户内移改装、通气点火等服务工作。
7、负责居民客户燃气表的更换、拆除、复接等工作
8、建立部门管理制度，优化业务流程。
9、制定部门工作计划，并监督实施。
10、根据公司的绩效考核制度，负责对本部门员工的考核。
11、负责部门成本控制管理。
12、完成公司下达的其它任务。

2013/1-至今,芜湖港华燃气有限公司副总经理全职
所处行业： 石油/化工/矿产/地质 公司规模： 100人以下
职责描述： 工作职责:分管场站\管网运行\客户中心。
2012年12月港华收购川东燃气有限公司后 任副总经理

1、根据公司战略规划及发展目标，制定公司生产运行、管网运行、管网维护整体规划。
2、建立公司生产运行的管理体系，制定相关的规章制度。
3、指导、监督生产运行部管理工作及业务计划的具体实施。
4、负责各类事故的处理。
5、负责制定各类生产运行应急预案，并定期组织演练。
6、负责气源的调度，确保气源供应和均衡生产。
7、根据公司的绩效考核制度，负责相应的考核工作。
8、指导、监督公司生产运行部员工队伍的建设工作。
9、监督生产运行部预算和成本控制管理。
10、做好内部协调配合工作。
11、协助总经理推进港华燃气企业文化建设。
12、完成总经理下达的其它任务。

2010/9-2012/12, 安微川东燃气有限公司总经理（主持全面工作)
所处行业： 石油/化工/矿产/地质 公司规模： 70人以下
职责描述： 工作职责:(2010/9--2012/12任川东燃气总经理
1. 全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2. 根据董事会的发展战略,拟定经营目标，制定经营计划。
3. 主持公司的日常各项经营管理工作，全面负责办公室、客服中心、门站、加气站、工程技术科、安全科、财务科的管理，主持总经理办公会、协调、检查、督促各项工作。
4. 负责公司的组织建设、人才队伍建设，规范管理制度、流程。
5. 制定营销策略，全力开发工业、商业用户市场。
6. 建立和维护好良好的地方政府关系。
7. 抓好安全生产管理和工程质量管理。

职责描述： 1、 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
2、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。
3、 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
4、 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
6、制定采购、制造、品质成本控制目标。
7、主抓市场营销。

1、全面负责处理公司的总体事务，实施董事会的战略规划和经营目标。
 2、主持公司的日常生产经营管理，主管开发部、模具部、生产部、PMC部、品管部、采购部，分解年度计划指标并落实。
 3、拟定设置，调整，撤消公司内部管理机构。定期召开各部门会议和每天了解PMC工作进度。
 4、负责管理人员聘用，培训，绩效考核。
 5、加强安全管理，处理重大对外关系。
 6、监督检查经营管理执行情况和财务收支计划执行结果。
 7、控制成本（开发，品质，采购，损耗，制造费用，管理费用）。

1、主管生产、品管、工程、人力资源/行政．
 2、选拔，培训，考核，任用管理人员．
 3、拟定各部门年度，季度，月度工作目标，指导，监督并实施，协调各部门工作．
 4、组织解决各部门工作中遇到的重点，难点问题．
 5、参与经营重大问题决策并向总经理提供经营决策分析支持。
 6、在总经理授权下，代表企业处理，协调各种关系，合理利用内外关系，资源。
 7、审核各种报表，完成泰科下达的新目标，新项目。
 8、抓好设备管理，更新，改造，保养，提高完好率，利用率。
 9、根据营运情况，召开相关会议，及时提出改进方案。

 1．主编《管理手册》。
　　　　　2．参与该厂的组建工作。
　　　　　3．Efficiency: 100%
 Pass rate: 99.8%
 Ppm: 40
 Scrap: 《1.5%

1、制定各车间生产计划。跟踪生产进度。
 2、控制质量，质量损失减少至少100万。
 3、制定部门规章制度。
 4、考核本部门管理人员，对本部门人事决策。
 5、定期会议，对生产，质量管理活动有效跟进。
 6、控制成本，编制物料控制计划。
 7、对人，机，料，法，环有效管理。

1、制定工艺流程表。
  2、参与重要质量问题“抖摆”的研究。
  3、分解作业计划到产线。并跟踪生产进度。
  4、日常质量控制。
  5、日常5S